一个家居建材企业要想在4万亿市场预期值中占有一席之地，高效的执行力是必不可少的关键点。为什么有的企业制定了正确的战略却总得不到很好的反馈？核心原因就是缺乏执行力！
企业只有在执行力上下手，提高团队的整体行动力，才是解决“摸不着头脑”的根源！
一.制定清晰的个人战略
1.领导者的个人战略
企业领导或者团队高层都应该明白一个道理：没有人不想尝试改变，但是却拒绝被改变！怎样让别人接受这种意识上的调整？首先就得从自身开始制定清晰的个人战略。没有目标像无头苍蝇乱打转是找不到出口的，清晰的目标感和战略路径感是团队领导人必须要具备的思维认知，这也是凝聚团队共进退的方法。
2.团队成员的个人战略
团队里的个体成员可以先定制一个小战略，定期回顾检查，以此深化内部营销模式。任何事情都会有磨合期，团队和个人要经过充分磨合才能在战略上达到统一。就像一个营销规划主题，每个成员都要有个人战略，团队可以借此集思广益开启头脑风暴，在执行上达到高度融合，发展才具有可持续性。
二.打造领导力
1.什么是领导力？
领导力就是指高层在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，由此提高整个团体的办事效率的能力。简而言之就是领导层要发挥中流砥柱的作用！企业管理者是不需要去执行战略的，他要做的就是制定好中心战略并引导团队高效地完成这个目标。
2.领导“选贤任能”需谨慎
领导力还体现在领导者选留员工的眼光上，比如慎用能力型员工。为什么这么说？如果一个店面的业绩全靠那一两个员工撑起来，领导层也过于依赖其“主体作用”，久而久之，业绩突出者容易自信心膨胀，甚至排挤其他员工。恶果一但种下，团队的长期发展绝对后患无穷。因此，作为团队组织的领导者，必须要有前瞻的眼光，对于整个内部组织和人员架构要有整体把握，切不可随意任之。
三.如何提高团队执行力
个人战略和领导力都明确后，最重要的就是执行力的提升了，以下几个方面要注意：
1.以结果为导向
执行力的原则就是以结果为评判标准，团队中所有人都应该明确这一点并坚持到底！俗话说把目标刻在钢板上，方法写在沙滩上，其实就是这个道理。
2.打通上传下达渠道
现实工作中上下沟通渠道闭塞是常题，它严重影响了团队执行力的效率。打通这个链接渠道很重要！团队管理者的指令发出来，下级就应很快给出反馈，对于意见相左的指令目标，下情上达渠道也要通畅。活在套子里的人永远听不见别人的声音，只有在上层管理和下级执行中搭起一个互相对话的桥梁，执行力才不会“塌掉”。
3.提升团队个人能力
团队成员不能太过被动，执行力的提升最重要的是团队个人能力的提升。想实现“1+1>2”的效果，个人能力要出色！
怎样提升个人能力？成员的态度和团队考评激励制度很重要！我们不能王婆卖瓜自卖自夸，在销售业绩突出的同时应保持良好的工作心态，戒骄戒躁。
其次也不能妄自菲薄，对于自身不足之处，可以取他人之长补己身之短。团队领导者可以借助工具对个人进行考核测评，建立奖励机制，激发员工能动性，更好地调动个人活跃度。
木桶原理让我们知道团队的核心在短板上，那么如果连短板问题都能解决，团队的执行力还怕不会更上一层楼吗？
